其实陆院长上次说完三创的事之后，杨东一直在考虑自己要再做什么。无论刷单也好，淘宝也好，说实在的都有些拿不出手。

他们既不能像互联网产业一样在一轮轮融资中资产暴涨，又不能资本运作圈钱，还不是什么高精尖产业，无法带来巨大影响。也就占个门槛低入手快。

杨东现在也算走出了新手村，本身资产大几百万，手下有个几十号人。其实可以考虑一些风口了。

但杨东不敢弄啊，风口是很好，站上去猪都能飞。但风口也危险啊，风一停多少猪被摔得细碎。

还是那句话，杨东是来享受生活的，没必要挑战走钢丝。光脚才不怕穿鞋的，时刻想搏命。

杨东现在穿着鞋呢。别的不说，就这大几百万随便拿出一百收购一些btb，坐等十年一出手，怎么说也是十亿级别富豪吧。还都是现金。

所以杨东忍痛把一些什么共享了，短视频了都删掉了。这些还是等着真命天子去搞吧，最多到时候投点钱进去，也算占个角落。

删删减减之后，其实也没什么可以搞得了。

做一件事之前，应该先想一想目标。杨东的目标是搞一个能带动家乡就业的项目，多提供一些工作岗位，让家乡少一些漂泊。

东北这个地方，东西是真的好的。黑土地呀，产的，结的，生养的，好东西多了。但就是站个冷，占个遥远。没有及时把自己推广出去。

别的不说，就说小松鼠，这是个食品企业，主营项目是坚果零食。说到坚果，哪有大兴安岭的坚果好，但东北没有出个这种企业。反而是徽省芜湖出了个小松鼠。

所以杨东想搞一个东西出来，借助互联网的东风，把家乡的东西带一带。而不是让别人总以为东北重工业烧烤，轻工业快脚视频了。

但现在各大互联网公司厮杀的就是流量入口，侵占的就是移动互联网的流量。真的搞个东西从新杀起来，杨东也没这个资本啊，微信都面世了。

兜兜转转之下杨东把目光瞄准了大学生这个群体。

学生群体其实是一个很好的市场方向。以后流量细分了，就连电商都分什么母婴啊，海外代购啊一堆。而且做的都不错，也有个几百亿估值。

学生人数不少，每届在校大学生700万左右，四年算起来起码2800万。这一群人，消费能力强，活跃度高。是一个很好地群体。真做起来估值个千亿还是有机会的。

不过之前就有个校园网，现在还算活跃，以后就把自己玩死了。

单纯走线上即pk不过校园网，以后也生存不下去。那只能提前一步了，搞互联网+，走线上线下结合的业务。也就是校园助手之类的东西。

学生衣食住行都在校园内，需要辅助的地方多了。之后几年就是百团大战，这一块现在还不显，但电商已经开始普及。

学校及开放又封闭，外卖、快递等可以送进校园，但不会送到学生手上。这最后一百米就是杨东的空间。

他要搞一个校园助手，承包学校的网点，雇佣学生帮学生送外卖、快递到他手上。尤其一些手上有些闲钱的，躺在宿舍是真不愿意下楼。对他们来说，多花个一块、两块可不叫个事。

后世杨东大四时，这一块有些人在做，但都是个人的。要不是一些学生运行的公众号。

不过杨东想踏踏实实走进去，每个学校设一个实体点，每个学校搞个类似菜鸟驿站的东西。

把好这最后一百米的关卡。