可惜盖茨不知道的是，迪恩的投资公司持有Net超过30%的股份。

他才是Net的话事人，想要让加州最大的网络服务商改用微软的浏览器，那得打电话给他呀。

瞧瞧盖茨这事情办的，迪恩摇摇头，一点都不上道。

其实不仅仅是Net，整个美利坚90%的ISP运营商，迪恩都持有相当的股份。

他在四年前可是拿出了两千万美元的真金白银，来支持私营网络的发展。

那时候的互联网才刚刚处于萌芽阶段，市值过百亿美元的AOL在当时才不过区区几千万美元。

所以网景的探索者为什么能始终称霸浏览器市场？微软又为什么无法打通ISP运营商那里的关节？

原因就在这里，迪恩几乎已经把ISP市场经营的水泼不进、针扎不透。

当然他也不是没有付出代价，比如网景和AOL的交叉持股，就是一种利益交换。

还有一些小型ISP运行商那里，迪恩明知道他们几乎没有未来，但还是加大了注资力度。

哪怕是这些钱注定要打水漂，但他也必须要这样做，亏钱也是生意的一种。

不过在微软四处出击的当下，也不是没有好消息。

Palm公司的第一代PDA已经卖出了30万部，这距离它发布的时间仅仅过去了两个多月。

啧，东方不亮西方亮。

现在Palm已经可以毫不犹豫的宣布，他们是市场上最受欢迎、销量最高、保有量最高的手写电脑制造商。

这个数字已经足以吸引一些开发者，来Palm OS平台开发第三方应用软件。

值得一提是399美元的背光版后来者居上，它几乎贡献了总销量的三分之一份额。

其中很大一部分订单来自公共机构的政府人员，Palm的邮箱同步功能简直是他们的最爱。

不再需要公文包，随身携带Palm，就像是在手心里装着整个世界。

他们可以在会场查看昨天没来及读的邮件，以及现场对重要的信息进行回复。

只要事后接上电脑，再点击一键同步，所有的事情就都搞定了。

也因为依靠这一功能，Palm抢走了GridPad原本的市场。

说来这可真有点大水冲了龙王庙的意思，因为霍金斯他们原本都是Grid公司的雇员。

不过这怪不得别人，Grid公司不思进取，他们的GridPad这几年差不多都在原地踏步。

革命性的Palm一经推出就能取代它，这一点也不足为奇。

迪恩给霍金斯他们打了个祝贺的电话后，就又开始马不停蹄的奔赴西雅图。

这并不是他准备找盖茨单刀赴会，当然也不是亚马逊那里的问题。

迪恩准备去拜访微软公司的一个前高管，准确的说是彼此交流经验，或者谈谈生意也未尝不可。

这个高管名字叫罗伯特.格雷斯，他从微软出来后在94年创立了Real Networks公司。

它一方面开发为互联网服务的通用音频和视频播放器，另一方面为媒体公司，比如为NBC提供将节目放到互联网上的服务。

是的，这是一家流媒体公司，它的播放器是跨平台的。

Real Player能支持所有现有的音频和视频压缩格式，并且做到一边下载，一边播放。

这算是一个小小的黑科技，其他播放器大多是下载完了才能播放。

除此之外，它还可以根据网络速度的快慢，调整音频和视频质量。

网速越快，质量越高。

如此智能化的设计，可以毫不夸张的说，Real Player能秒杀市面上99%的播放器。

这包括微软在Windows95系统中，主推的Media Player。

巧的是，Real Networks的创始人就来自微软。

正因为了解自家产品的缺点，罗伯特.格雷斯才能设计出更优秀的Real Player。

Real Networks在早期非常成功，创办的当年就推出了它的1.0播放器，并且在互联网上转播了NBA的篮球比赛。

不过标志性事件，还是在95年9月份于西雅图直播了水手队和纽约洋基队之间的棒球比赛。

这是互联网上的第一次直播赛事，它不仅打响了Real Networks的名声，还为公司创作了180万美元的利润。

之后随着互联网的飞速发展，Real Player在短短大半年的时光里，就取得了和Media Player分庭抗礼的地位。

然而也因为崛起的太快，Real Networks进入了微软的视线。

自从去年底在西雅图的新闻发布会之后，微软就确立了自己的互联网战略。

其中浏览器是一环，MSN和流媒体播放器也是一环。

现在纵观自己的战略计划，微软忽然发现它正在处处遭受挑战。

浏览器正被网景压着打，MSN短时间内也不是AOL的对手。

本以为十拿九稳的Media Player，却也被Real Networks打了个措手不及。

于是在顺带和网景竞争的同时，微软也打算腾出手收拾一下Real Networks。

然后迪恩就来了，任何一个面临微软垄断竞争的公司，都是他潜在的盟友。

生意谈不谈的成另说，收集一下证据总可以吧。