128 金秋改组2

而金秋集团，占据40%的资产额度的就是储备开发土地。

金秋资产集团及其旗下金秋竞拍，金秋设计，金秋协调等六大子公司，都是围绕土地管理的问题，拿到地前后是不是要设计，要规划，应该是竞拍的时候就要有设计方案。

所以整个集团开始，就在金秋资产。

紧接着就是“金秋建工”集团，这家集团就是施工单位，因此，原来金秋资本持有的海螺水泥还有多家钢铁上市公司。金秋集团一路收购组建的金秋建工集团，规模也不小。

而且国内供应房地产的材料商之类的，有十几家持股他们都超过30%，甚至高达40%

目的就是确保建工集团能控制这些上市公司，给他们老老实实提供合格的材料和设备。

所以金秋资本的拆解。金秋建工获利最多。

类似海螺水泥之类的龙头股，他们也不会搞什么退市，不然以后退出减持就太麻烦了。

这个水平刚刚好。

这建工集团就是按照金秋资产集团的规划图修好。

紧接着就是下一步：销售。

于是金秋品牌集团成立，为啥叫做金秋品牌集团，就是因为陈添昇强调，品牌建立大于一切，不能唯利是图销售假冒伪劣的房地产劣质项目，必须对客户负责......他们还收购了链家房产中介和成立贝壳房产销售网。被他们投资持股的房地产销售中介公司，居然有300多家。

自然，如果只是如此，就太小瞧了金秋集团。

他们还有专门的“金秋品牌公司”专门设计自己的品牌概念和广告。这些都被整合到了金秋品牌集团。

拿地，建设，销售都完成了，还缺啥？

答案是多元化，毕竟很多优质地段，比如很多非常热闹的金秋商业广场，他们采取的是直营模式，规模大小取决于他们的赚钱速度，比如去年赚了3000多亿，他们就可以储备超过16个金秋广场，划入金秋商业集团。

金秋商业集团的房地产成熟项目，自然是集团的“非卖品”。类似后来的万达广场。

旗下也有十大子公司集团，包括金秋酒店，金秋文化旅游，金秋院线之类的。虽然天羽院线，之前一直是金秋集团扶持的。