一次全体中上层会议。

顾长云发下通知，上面写到：“第一，股东大会对中层(队长)拥有调任权。第二，上层(执事)对专员(一阶)拥有调任权。第三，中层(队长)对普通员工(凡人)拥有调任权。欢迎大家进行讨论！

概括一句话就是：领导对下属的下属拥有调任权！”

谢中吉看了看通知后说道：“这种做法制约了领导的执行力，每一道命令都会受到下属的掣肘。”

顾长云说道：“工作时被人掣肘是不舒服，但我的通知不能更改，你们想想怎么样让这种掣肘感降低？”

谢中吉说：“顾少，出于什么原因要下达这样一道命令呢？”

顾长云说：“我就以个人的经历来说吧，大家都知道我几月前杀了一人！杀他的原因是因为他对我和妻子羞辱过盛！

那他为什么要羞辱我呢？他们队长回答是，接到领导一条命令，让我加入他们的团队！

队长把任务安排下去，麻脸接到任务后，认为这个任务难以完成，想到的办法就是先羞辱，然后再让雪中送炭。

那么正常情况下，我加入了他的团队，队长完成了任务，麻脸也完成了任务。

但是，在这个任务中受到委屈的，那就是我，我是应该感激这个领导，还是要感谢这个麻脸对我的羞辱呢？

顾长英继续说道

下面大家最终知道结果，我把马脸杀了，因为我根本就不感激他，而且我也不会感谢领导，什么雪中送炭？他会不知道手下是怎么做事的吗？

大家也听说过这个徐庶进曹营，不献一计的故事！曹操知道徐庶进来后成了废物，会怎么想，花这么大力气招一个废物进来，还不如当初就把他杀了！

正是基于这一考虑，我才把任命权进行了调整，领导能任命下属的下属！”

谢忠吉看了通知以后，思考了良久，说道，顾少，你的这份考虑我也能明白，在我工作中确实也经常遇到这样的事情，但是我有几个疑问。

第一，领导被属下掣肘怎么消除？

第二，股东过于集权，最底层的员工是不是生活更难受？

第三，领导的工作强度会不会变大？管理难度是不是会更困难？

第四，领导能理解下属的下属的工作吗？例如一个懂管理的，他会懂技术吗？

第五，下属无法完成任务怎么办？

……”

顾长云听完后说道：“谢执事提出的问题很关键，那么讨论一下，怎么解决这些问题？”

看到大家没有回复，顾长云接着说道：“

我先说一个办法，如第一个问题，领导被下属掣肘怎么办？其实，办法有挺多的。

第一，将掣肘的原因找到并消除掉，正如我把这个通知下达后，询问你们的意见，你们提出来的意见，就是我的掣肘，我现在正是将这些制时一个一个的消除当中。

第二，可以向更上级的领导提出换下属的意见，比如谢执事，如果不满意某位队长，可以向股东提出意见，我会考虑是否更换队长！

第三，快刀斩乱麻，这是我最不愿意做的，但事急从权时不得不做的，现在，我宣布这个通知，必须执行！”

顾长云看了看大家，如同往常般，接受命令的样子，接着说道：

“第四，少数服从多数，现在反对这个通知的请举手！”

顾长云一脸严肃地看着大家！

只见除一两名队长举手，表达了反对意见，其他人都默不作声！

顾长云微笑道：“大家看嘛，反对人还是挺少的，我还是可以很快的解决掣肘问题！”

参会者有些一脸茫然，但也有些突然顿悟的样子，顾长云接着说道：

“下面我要奖励一下，提出反对意见者，奖励一月薪资，明天交一份反对意见给我。

支持者，写出支持的意见以及改进的方案，写得好的奖励半月薪资，最优秀的那个奖励两月薪资……”

……

一天后，顾长云看了看那些反对的意见。

太集权了？这个有办法处理！

工作强度大了？这个也有办法处理！

不懂技术？前期不急，后期有办法处理！

无法完成？种瓜得瓜，种豆得豆，这个也有办法！关键是没见过的类型，有点难！

还有什么问题呢！

“让员工选举队长！”？？？

顾长云看到这个建议后，陷入沉思！

员工为什么要选队长？

难道是员工不喜欢队长，因此选择喜欢的队长。员工会更有积极性？这个队长对员工压迫太甚？选举权是反对领导的调任权？反对股东集权？

顾长云思考良久，最后想到：想要调动员工的积极性，要么提供足够物质，要么提供精神愉悦！

物资是缺少的，只能满足基本需求。精神愉悦，则可以大量创造！

所以让员工获得选举权，主要目标是满足他的精神需要，让员工看到希望！

可是员工的选举，大多数被选举出来的人，是偏向于讨好型性格的，这种偏向，常常令员工懒惰。

社会上大多数的队长都属于强迫型性格，能够做到让员工勤奋同时为商行创造财富。

顾长云心想，选举出来的队长，能不能做到让员工满意，同时还能为商行创造财富？