随着电子邮件提示音的响起，证明我的电脑已经开机加载完毕，开始了今天的工作。星期三一般是整个星期最清闲的一天，但一开机就弹出5封未读邮件，还是令我心里郁闷了几秒。

5封邮件，1封是广告、3封是公司内部通知，这些都不关我事，但最后打开的这封，发件人写着是毁人不倦业务部。我们之前咨询过干部培训事宜，今天……7点十几分就给我回复了。（好可怕，他们7点钟就上班了吗？）

发件人是陈老师，也就是我们对接的那位业务老师。根据邮件附件中的大纲，陈老师打算采用“习惯养成法”来对管理干部进行培训。什么意思呢？一个人养成一个新的习惯，大致需要20天，也就是3个星期。因此，陈老师打算一个月培训一个课题，然后用3个星期的时间跟进、督促学员学以致用，再在最后一个星期的某一天点评、巩固、强化行为习惯。

这是一种比较少见的培训方式，传统的培训就是：讲师上来一顿输出，下去后生活依旧；但这个习惯养成的过程，等于是对培训有了一个保障，保障培训的内容得以落地生根。孙家洋说：“这种模式也不会很罕见，一般定制培训遇见的可能性比较大。你都定制了，肯定价格不菲，所以多少得有个保障结果的过程，至少让领导感觉这个钱花得值嘛。”

“那是，咔咔一顿讲就走的话，领导就会觉得自己是个水鱼。”我接过孙家洋的话。

“嗯，这样的话，这个钱还不如换成硬币给大家比赛打水漂，至少还能收获快乐。”

孙家洋可真是个大聪明，他总能给人一种另类的、低成本的、一旦提出就能被领导乱刀砍死的团建灵感。

邮件后半部分提到，在选择课题前，陈老师希望能来公司进行一次调研，看看各部长对于培训的期望是什么、干部团队的短板在哪里。

“调研？这个我也没经验，以前组织过这么多培训，也没有试过调研。”孙家洋看我用疑问的眼神盯着他，知道我想问什么。

“你不是跟这家机构合作过嘛，怎么会不知道调研是什么？”我问。

“上次合作是负责采购人员的培训，基本上的都是通用课程。这次面对的可都是领导，就更需要严谨一些吧。”孙家洋耸了耸肩。

“那我可以直接问他吗？”

“你可以问问，就问用什么形式进行调研。”

我点击邮件左上角的“回复全部”按钮。

“

发件：欧清宇

收件：（外部联系人）陈定坤

抄送：孙家洋

主题：RE:干部训练营探讨

正文：

陈总，培训形式我将向领导汇报，有任何结果我将及时与你沟通。邮件中还提到要来我公司进行培训调研，请问以什么形式调研，大概时长多少，望告知，方便我们安排日期以及接待准备。

以上。盼复。

”

发出了我的疑问之后，只过了十分钟左右，又收到陈老师的回复了。

“

发件：（外部联系人）陈定坤

收件：欧清宇

抄送：孙家洋

主题：RE: RE:干部训练营探讨

正文：

通过一对一面对面访谈形式，每个部长访谈10分钟，让每个部长务必访谈，调研效果才会更好。

”

“每个部长都要来……”孙家洋马上低头沉吟，“16个部长，每个10分钟，这就两个小时半了……”

“而且还不敢保证10分钟一定可以谈完，或者中途不用休息……”我接着说，“这样肯定要用一整天的，总不能让贵宾跟着我们8点半上班，一般10点左右开始，中午休息时间不能搞，保守估计到下午4点。”

孙家洋笑了一下，跟我说：“你可以约下周一。周一有经营例会，那天所有部长都在，开到9点半左右，我感觉很合适啊！”

我也笑笑：“合不合适还得看老师能不能来，现在星期三了，人家的行程没准已经排到下周了。”

我又回复了一封邮件。

“

发件：欧清宇