电话又响了：

“你好，请问你们是停车场管理的吗？”

“是的，请问你在哪里停车？”

“哦，不是的，我是一个停车场运营公司，我们看到你们的车场经营有很大提升空间，想和你们谈谈合作。”

“哦，这样呀，抱歉，我们不采购设备。”谢媛想也没想的回复着，自从开始接电话。每天不是减免，就是骂人，在有一部分就是推销设备和平台的。这时杨超，不出声的比划了一下，表明要出去。

谢媛正要点头，电话那头说到：“不是不是，我们不是给你们卖设备，我们可以免费提供。”

此时，谢媛一把拉住刚转身的杨超的衣服，指了指话筒，并按了免提。

“免费提供？怎么免费？”谢媛一下来了兴趣，这对于她来说真是天降好事，有设备助力她的工作才能轻松一些。

“这个比较复杂，我可以去你们公司面谈吗，我们已经形成了一个方案。”对方说到。

杨超冲谢媛点了点头，谢媛回答到：“可以，你可以先把资料和方案送来，我们看一下在做沟通。”

”好的，那明天一早行吗。”对方又问到。

谢媛又看了一眼杨超，得到肯定后回复：”可以，早晨十点吧，在25层，我姓谢，来了直接找我就行”。

“好的，明天一定准时到。”

挂了电话后，谢媛激动的说，“免费哎”。杨超回复到：免费也不一定就是好事，来了那么多的厂家了，咱们这个东西搞起来投资怎么也得3000—5000万。能一下子免费投这么高价值设备的人，就不是通过这个电话打来了，而是通过上面下来。边说杨超边指了指上面。

他们所在的这栋楼是一个近几年新建的政务综合建筑集群，主楼是一个双子楼带一个大的基底。基底是个四层楼的综合体，各委办局的办事窗口集合。双子楼的A栋是各行政单位的办公室，B座一部分为配套的会议、培训用地，剩下的基本空置，因为此建筑是西城建投集团承建，但政府一直未将此款项支付至集团公司，所以空置的楼层暂抵给西城建投公司用于销售或租赁，西城建投公司索性也将自己的总部搬迁进了B座。占用了从25层至28层的空间。其实最早只用了26—28层，董事长、总经理、副总经理、财务部、党建部都在28层，其中还有半层是综合会议室；27层是建筑分公司、园区运营分公司、规划设计分公司；26层是集团资产管理部、招商部、综合办、养老事业部、教育事业部以及两个小会议室和一个健身房。最早杨超在26层办公，但因停车业务板块的增加，客服功能的启用，电话每天此起彼伏的，其他部门频频投诉。最后索性打开了25层，腾出了两个办公室，专门用作停车业务的开展。

对于专门搬下来，其实这个部门的人挺开心的，因为由专属的一层，不用跟其他部门抢厕所了。但是对于其他部门投诉、不配合、不理解的状态，也感觉到委屈。所以一提到管理层或其他管理部门的时候，会习惯的指指楼上。

隶属于资产管理部的停车场业务部门，由杨超总管，原本部门只有5个人，负责集团的所有资产的管理和处置，但因在2019年成立了园区运营公司，一些大宗建筑，比如这栋楼的租赁、销售、盘活的工作就划拨了出去，但是公司的一些其他资产还在资产管理部，例如：车辆租赁、闲置岗亭、政府移交的一些资产等。属于是工作又杂又细。现在新移交过来的就是停车场，为了这个业务的顺利开展，杨超也向运营管理部申请过增加人手，但以业务未全面开展无法评估为由给打回来了。没办法只能把原本的人员进行重新分工拆分。划分出来两男一女组成停车业务组，其中一女就是负责后台数据和接听电话的谢媛；马宁负责所有车场手续及日常检查、报告等工作；张斌负责现场的人员组织和管理。从3月接手业务到现在已经一个季度了。一没钱二没人，还要做出来点业绩，就是这个部门业务的处境。