除了上述方面长投集团取得了成绩和发展，长投集团在海外的公司也取得了不俗的成绩。港岛红鹰集团下属的雪绒花投资公司在智利的锂矿区有了重大发现，为集团公司增加了一二十亿美元的收益，这是一件非常了不起的事情。我们要奖励这样的有功之臣。

过去一年，长投集团的发展是令人鼓舞的，我们变得更加强大。但是，在这种令人高兴的成绩下隐藏有隐患。

我们的人才培养还有极大的欠缺，人才梯次衔接没有跟上投资竞争的需求。现在，长投集团每个子集团都没有系统的人才培养制度。我们已经发现这个问题的紧迫性，从现在起，集团公司将花大力气选拔、培养拔尖的职业投资经理人。他们不但有丰富的专业知识，而且

认可长投集团的投资理念。

我们每个子集团都有一些投资资料，但是这些投资资料不齐全、不规范。很多投资到了要谈判的时候才临时抱佛脚，去收集分析资料。这种不成熟的投资理念要被抛弃，我们必须养成“凡事预则立，不预则废”的习惯。投资的一个主要因素是时间，而准备是需要花时间，时间一旦错过就不再有。

此外，我们各级干部的政治敏感性还要加强。要想坐在投资的风口浪尖，必须把握国家政策，千万不要做违背政策的举动，做了就只有一个结果:投资失败。大家也许听说了国内某个大型民营投资集团去年和国企在大马争夺投资利益的事情，结果怎样呢？国家愤怒了，就收拾它。最后逼得这个大型民营企业卖掉优质资产才勉强度过难关，个人和集团的财富都大幅度缩水，这就是违背国家政策的后果。

大家要永远记住，我们跟很多竞争伙伴在某种意义上都是合作伙伴，不用搞得那么你死我活，大家可以联手合作嘛。

最后谈一点对未来的展望。

大家都知道，长投集团在三环附近和麓湖附近买了地，修建新的办公中心和会议中心。原本长投集团优秀员工小区建在三环这边，后来做了调整，建在麓湖边。这里也不错，空气、环境都要比三环这里好不少。听说有些人有点怨言，批评梁老瞎折腾，这个说法不对，梁老提出建议是他的事，采不采纳是我的事。今后大家就不要再议论这件事情了，它已经决定了。

总之，新的办公中心和会议中心的修建会提升我们的集团公司形象，我更期待大家在新的场所工作有新的突破。优秀员工奖区会让获奖者有荣誉感和归属感，我希望优秀人才脱颖而出，当之无愧。这400套住房全都给我们中下层干部和普通员工，高级干部一套也没有。

这样做的目的只有一个，我们重视高级干部，更重视下层职员，我们一个都不落下。我希望所有的长投集团职员都能够在集团公司找准自己的定位，让自己在岗位上发光发热，成为一个对集团公司有用的人才。

接下来就是轮值董事长经验发言。