柳世杰和林晓的公司在国内市场取得巨大成功后，决定迈出全球布局的重要一步。他们深知，要在国际舞台上立足，需要克服诸多困难和挑战，但他们充满信心和勇气。

首先，他们对全球市场进行了深入的调研和分析。柳世杰带领团队研究了各个国家和地区的政策法规、市场需求、竞争态势以及文化差异。林晓则侧重于评估公司的资源和能力，制定切实可行的战略规划。

“林晓，你看，欧美市场对高端智能产品的需求较大，但技术门槛和市场准入标准也很高。而东南亚市场增长迅速，但价格竞争激烈。我们得找准切入点。”柳世杰指着手中的报告说道。

林晓点了点头，回应道：“没错，我觉得我们可以先以技术优势进入欧美市场，树立品牌形象；同时，利用成本优势在东南亚市场扩大份额。”

经过反复商讨，他们决定在欧美设立研发中心，吸引当地的优秀人才，开发适应欧美市场的高端产品。同时，在东南亚建立生产基地，降低生产成本，提高产品的价格竞争力。

然而，在欧美设立研发中心并非一帆风顺。招聘合适的人才就遇到了很大的困难。当地的优秀技术人才往往更倾向于选择知名的大企业，对柳世杰和林晓的新公司持观望态度。

“世杰，这样下去不行，我们得想想办法提高公司的吸引力。”林晓着急地说道。

柳世杰沉思片刻后说：“我们可以与当地的高校和科研机构合作，提供实习和研究项目，培养潜在的人才。同时，提高薪酬待遇和福利水平，打造良好的工作环境。”

按照这个思路，公司逐渐吸引了一批有才华的技术人员加入。研发中心开始运转起来，但新的问题又出现了。由于文化和工作方式的差异，团队之间的沟通和协作出现了障碍。

“林晓，我们得加强团队建设，促进文化融合。”柳世杰意识到了问题的严重性。

于是，他们组织了一系列的团队活动和培训课程，帮助员工了解不同文化背景下的工作方式和思维模式。经过一段时间的努力，团队的凝聚力逐渐增强，工作效率也得到了提高。

在东南亚建立生产基地的过程中，公司也遇到了不少挑战。当地的基础设施不完善，供应链配套不足，给生产带来了很大的困扰。

“世杰，这比我们想象的要复杂得多，我们得加快解决这些问题，不然会影响产品的交付。”林晓说道。

柳世杰果断地采取了行动，与当地政府和供应商进行沟通协调，加大对基础设施的投入，优化供应链管理。经过艰苦的努力，生产基地终于走上了正轨，产品按时交付。

随着产品在欧美和东南亚市场的逐步推出，市场推广成为了关键。柳世杰和林晓深知，要让消费者认可和接受他们的产品，需要制定精准的营销策略。

在欧美市场，他们重点突出产品的技术创新和品质优势，通过参加行业展会、举办产品发布会、与知名品牌合作等方式，提升品牌的知名度和美誉度。在东南亚市场，他们则侧重于价格优势和本地化服务，通过广告宣传、促销活动、建立售后服务网络等手段，赢得消费者的信任。

然而，市场的反应并不如预期的那样热烈。产品的销售增长缓慢，市场份额远远低于竞争对手。

“林晓，我们得重新审视我们的营销策略，是不是没有切中消费者的痛点？”柳世杰忧心忡忡地说道。

林晓分析道：“我觉得我们对市场的了解还不够深入，我们需要进一步收集消费者的反馈，调整产品和营销方案。”

于是，他们组织了市场调研团队，深入了解消费者的需求和期望。根据调研结果，对产品进行了优化和改进，同时调整了营销策略。

经过一段时间的努力，产品终于开始受到消费者的青睐，销售业绩逐渐提升。但就在这时，公司遭遇了一场知识产权纠纷。竞争对手指控公司的产品侵犯了他们的专利，要求停止销售并赔偿巨额损失。

“这简直是无中生有，我们的产品都是自主研发的！”柳世杰愤怒地说道。