第一百四十章：资质挂靠求突破，补齐短板谋长远

在新能源汽车迈向市场销售这一关键阶段，启洋通信技术集团却遇到了一道亟待跨越的关卡——汽车资质问题。尽管集团在新能源汽车的研发、路测等环节投入了大量的心血，车辆性能也在不断优化完善，可没有相应的汽车销售资质，便无法顺利将产品推向市场，让其接受广大消费者的检验。

经过多番权衡与商讨，集团高层做出了一个谨慎且具有策略性的决定，那就是先挂靠在其他新能源品牌下，借助他们已有的汽车资质来开启销售之路。这个决定并非轻率之举，而是在充分考量当下市场形势以及集团长远发展需求后做出的无奈选择。毕竟，时间就是市场机遇，若一味等待自身资质的完备，很可能会错失抢占市场份额的最佳时机，让前期的诸多努力付诸东流。

于是，集团迅速行动起来，开始积极寻找合适的合作品牌。市场部门牵头，对众多具备资质的新能源汽车品牌进行了全面而细致的调研评估，从品牌口碑、市场影响力到合作意愿等多方面因素综合考量。最终，与一家在行业内颇具知名度且口碑良好的新能源品牌达成了合作意向。

双方的洽谈过程严谨而细致，就合作的具体模式、权益分配、责任划分等诸多关键问题进行了深入探讨。在挂靠合作模式下，启洋通信技术集团的新能源汽车将以合作品牌的名义进入市场销售，产品会标注相应的合作标识，同时严格遵循合作品牌的销售管理规范与质量标准。而合作品牌方也会基于自身完善的销售渠道与资质优势，为启洋通信技术集团的产品提供销售平台与必要的市场支持，确保车辆能够顺利抵达消费者手中。

不过，集团上下也深知，挂靠只是权宜之计，要想在新能源汽车领域真正站稳脚跟，拥有属于自己独立且完备的汽车资质才是长久之道。因此，在借助挂靠进行销售的同时，集团也在全力以赴地完善这方面的短板。

法务部门第一时间组建了专项工作小组，深入研究国家关于汽车生产销售资质的相关法律法规，梳理出申请资质所需满足的各项条件以及详细的流程要求。他们与行业内的专家频繁交流沟通，咨询过往成功获取资质的案例经验，力求为集团制定出一份科学合理且切实可行的资质申请方案。