在生产体系方面，整合小组对双方原有的生产设施进行了统一规划与优化配置。将目标品牌旗下一些先进且适用的生产设备引入到启洋通信技术集团的主生产线上，提升整体生产效率；同时，对一些重复建设或者老化落后的设备进行合理处置，避免资源浪费。此外，还参照行业内的最佳实践标准，重新调整了生产工艺流程，加强生产环节之间的协同配合，确保从零部件采购、组装到整车下线的每一个环节都能更加顺畅高效，进一步保障新能源汽车的生产质量和产能规模。

人员整合上，集团秉持着尊重人才、人尽其才的原则，对原汽车品牌的员工展开了全面的评估与安置工作。那些在汽车研发、生产、质量管控等领域有着丰富经验和专业技能的核心人才，被吸纳进集团相应的部门，为集团的发展贡献他们的智慧和力量；对于其他员工，也通过组织内部培训、转岗调配等方式，让他们能够在新的岗位上找到合适的发展空间，确保整个团队的稳定性和积极性。

技术研发层面，集团将双方原本分散的研发资源进行整合汇聚，打破信息壁垒，建立起统一的研发平台。鼓励原汽车品牌的研发团队与启洋通信技术集团的技术骨干们相互交流、共同合作，围绕新能源汽车的电池技术、智能驾驶、车联网等关键技术领域开展联合攻关项目，充分发挥各自的技术优势，争取在短时间内实现技术创新和突破，提升集团新能源汽车的核心竞争力。

市场渠道方面，一方面整合原汽车品牌已有的销售网络和客户资源，将其与启洋通信技术集团现有的市场渠道进行有机融合，拓展销售覆盖面，提高品牌在不同区域市场的渗透力；另一方面，结合集团的整体品牌战略，对品牌形象进行重新定位和统一包装，打造出一个更具辨识度、更能体现集团新能源汽车特色与优势的全新品牌形象，向市场传递出清晰而有力的品牌价值主张。

在补齐新能源牌照短板以及完成一系列整合工作的过程中，启洋通信技术集团也始终没有放松对新能源汽车产品本身的持续优化。研发团队根据市场反馈和最新的技术趋势，不断改进车辆的性能、提升智能科技配置，力求为消费者打造出更具性价比、更贴合市场需求的新能源汽车产品。

与此同时，集团的市场部门也紧锣密鼓地制定新的市场推广策略，筹备各类营销活动，准备借助并购带来的新机遇以及补齐牌照后的优势，在新能源汽车市场上掀起一股强劲的宣传攻势，吸引更多消费者的关注和青睐。

随着各项工作的稳步推进，启洋通信技术集团在新能源汽车领域的布局愈发完善，凭借着自身强大的研发实力、完善的生产体系以及完备的资质牌照，正以一种全新的姿态和昂扬的斗志，向着成为新能源汽车市场中的领军者这一目标奋勇迈进，准备在这片充满机遇与挑战的舞台上，续写属于集团的辉煌篇章，书写中国新能源汽车产业发展的精彩故事。