但是长远来看根本解决不了问题。

慈善是长期抗战的问题，并不是短期的盈利目标就可以实现的。”

听完杨广说的问题后，李元来看着他说道“那你的方案是？”

第一我们要解决的就是受众面的广度问题，我们想通过微讯这种社交通讯平台上线我们的众筹公益平台，让更多的民众可以知道我们的香巴拉慈善基金，可以帮助到更多的人。

第二解决平台信息不对称的问题，我们希望集团的情报部门和人工智能结合，审核我们的求助者病例状况，需要治疗的善款额度，求助者的家庭状况，医保状况，经济和财产状况，保险状况等等。

只要知道这些状况我们才可以判断到底给不给这个人求助募集捐款。

如果这个病人需要十万，但是实际上他有医保，家庭还有房产和汽车，有些甚至还有存款就来募捐，这种人一定要列黑名单。

并且需要对这样的人进行曝光，封杀。

让他们这些骗捐的人知道无法从香巴拉集团骗钱的。

第三，解决上面信息不对称的问题，我们就可以判断是否为这个求助病人募集捐款，让有限的善款用在有需要的身上。

同时为了扩大受众的面积，建议在赏金猎人推出发现爱心活动任务，如果你发现你身边有生病而又没钱医治的人，欢迎推荐给到香巴拉慈善基金，只要情况属实，我们给予爱心奖励100元。

这样可以利用群众最大限度发现那些需要帮助的人，因为有人工智能审核和情报机构的帮忙，加上香巴拉医院的医疗判断，相信可以杜绝大部分的骗捐情况。

第四，微讯使用的捐款的渠道费率，按照我们估算的规模，全国大概需要过万亿的医疗基金，但是如果微讯公众善款募集到1000亿，渠道费用需要6亿的。

第五，我们为了透明化，所有的信息可以在官上公开，以便捐助者查询，当然名字等其他信息需要隐藏起来。

第六，现在的众筹公益平台太多，鱼龙混杂，战役硝烟弥漫，各大平台跑马圈地，“你献爱心我来埋单”“你自救我补贴，你助人我埋单”此类宣传层出不穷，各家纷纷通过补贴来“拉拢用户”，“烧钱大战”不断上演。

众多公益组织负责人也认为，公益不是不收钱，而是要做良性的公益。

公益组织尚且如此，那么作为商业性众筹平台，房租、人力成本、运营成本甚至补贴手续费，这些都是非常透明的常规性支出，各类公益众筹平台都在靠什么存活

对比各家平台不难发现，基本上所有都在靠投融资来维持运营，既然作为商业，那么在一直没有明确的盈利模式，甚至一味的“赔本赚吆喝”之后，随着投融资的断裂，平台就自然只能关门大吉。

为了留住用户，大打免费牌，可以预见，爱心筹、病友帮绝不会是唯一的一批已倒下的平台。

所以我们需要整顿甚至取缔这些平台，当市场上一家独大时候，所有的流量和聚光灯都关注到香巴拉慈善基金，其他平台自然融资不到钱，骗捐的人自然也不会上去操作的。

而且现在刚好有一件事是我们最好的攻击目标，德云社一位相声演员脑溢血，但是他的妻子却发起众筹100万的善款。

但是根据许多友的调查发现他们名下有两套房子，虽然说一套是公租房，但是双方的老人都有退休金6000八000元，名下还有汽车，存款估计不少，自己还用5000多元的华为手机，刚入院就换了。

德云社已经为这名相声演员也做了资助，起码有几十万，而做一个脑溢血以及康复手术根本后续不需要募集这么多钱。

但是因为有名气，还是被人众筹14万多，都是许多不明情况的群众捐赠的。

所以这种现象非常的恶劣，相声演员的妻子还说没有骗捐，是那些人自愿捐给他们的。

这样的人已经不能是恶劣来形容的，简直就是人神共愤的。

而作为平台方的水滴并没有仔细审核求助者的信息，也根本没有能力查到求助者的所有情况。

只是出来道个歉并解释这个是合法捐赠，平台并没有这样的责任就算打发了群众的。

而像水滴和轻松筹这种平台背后都有风险投资，像腾迅和其他风投机构。

所以我们想要动这样的平台，我怕对集团有影响，这个方案需要得到李总的同意和支持才能做。

现在只有香巴拉集团能够有能力有资格做这样的事情，甚至做成最大的平台以后，可以发动香巴拉集团影响力，让更多的合作企业也来支持献爱心，做做广告等等。

李总你觉得我们做众筹公益平台怎么样？”